2012年4月6日，长城保险召开了内控建设工作启动会。
会上，长城保险党委书记田淑荣代表公司党委、总经理室对公司内控建设工作提出具体要求。田书记强调，总分公司要高度重视，明确内控建设工作的目的及意义；要总分联动，全员参与，为内控建设工作的开展提供保障；内控建设工作在总体规划的基础上，应分清主次，优先梳理关键流程；要落实责任，将工作责任落实到各子项目，每个子项目落实负责人及参与人；内控建设工作要形成定期总结汇报机制，监督保障项目的顺利实施，按进度完成。
据悉，长城保险2012年内控建设专项工作包括对销售控制、运营控制、基础控制等内控流程的梳理，检视公司内控风险，建立公司风险管理系统，最终将形成长城保险内部控制管理手册。
通过全面开展内控建设，2012年长城保险将明确各部门、各岗位的工作目标、职责，和各部门间、岗位间工作接口及流程，完善业务流程；做到内控管理有章可循，有据可依，保证公司经营行为合规性、资产安全性、信息真实性、经营有效性和战略规划的实现。
据了解，为保证长城保险2012年内控建设工作的开展，长城保险还成立了以董事长为组长、党委书记和总经理为副组长、其他班子成员为组员的内控建设领导小组，并下设内控建设执行小组。
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