(一)完善的风险管理组织架构
长城人寿建立了较为完善的风险管理“三道防线”组织架构体系。总公司各职能部门及各分公司为第一道防线,负责本单位风险管理的监测、自查和报告;风险管理委员会及风险合规部为第二道防线,负责统筹公司全面风险管理工作,并对第一道防线的风险管理工作实施情况进行独立监督检查和评价,从公司层面对风险管理解决方案进行评估;审计委员会及审计部是风险管理的第三道防线,对前两道防线风险管理工作的健全性、合理性以及实施有效性进行独立监督评价。 

(二)鲜明的风险管理特色
    长城人寿建立了以偿付能力为核心,从事后稽核为主逐步过渡到事前预警、事中监控为主的风险管理思路,引入风险衡量工具,逐步实现风险管理的专业化;通过监测及控制包含保险风险、战略风险、市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险、声誉风险在内的重点风险,最终实现公司的全面风险管理。
公司通过风险管理组织,统筹公司风险管理体系建设,确保风险管理机制有效运行;制定并实施风险管理框架及各种程序文件;开展风险管理活动并将风险管理融入公司经营的各个层面;逐步将风险管理评价与公司绩效考核体系衔接;持续识别、评估并正式记录可能对实现长城人寿战略目标产生不利影响的所有重大风险,并推动制定重大风险应对措施的实施。
公司坚持合规经营、价值发展之路。通过全面风险排查和各种专项风险排查,及时防范并化解公司经营中的各种风险。通过各种渠道和载体进行培训和交流,努力培育全体内外勤员工风险合规意识,推行主动合规、合规创造价值等理念,将风险管理融为长城人寿经营管理活动的一部分。 

(三)完善的风险管理流程
长城人寿根据风险对经营结果的影响,对风险进行识别、评估和应对。风险管理基本流程包括:风险偏好及容忍度制定、风险偏好传导机制明确、风险识别与评估、控制措施、风险处理与管理行动计划、监控与改进。 
风险管理基本流程如下:




为确保风险得到全面监控,公司对各部门的关键风险制定关键风险监测指标设立适当的评估标准,确保公司经营的重大不利变动能够定期得到提示。